Stien peker på erfaringer fra Sverige og Danmark, der omfattende bruk av lønnstilskudd har vist seg å være en kostbar løsning med liten effekt i hvert fall for sårbare grupper i arbeidsmarkedet. I disse landene har store summer blitt brukt på personer kunne beholdt fotfestet i arbeidslivet gjennom bruk av arbeidsrettede tiltak. Dette betyr at ressursene ikke har blitt brukt målrettet på dem som trenger mest hjelp for å komme tilbake i arbeid.
– Vi må ikke gå i den svenske fellen. Utstrakt satsning på lønnstilskudd er som å kaste penger ut av vinduet, sier Stien. – Det virker som om mange politikere, økonomer og samfunnsdebattanter ikke har forstått verdien av målrettede tiltak for de som sliter mest, men som har potensial til å komme tilbake i jobb med riktig støtte.
Her kan du lese Probas evaluering av varig lønnstilskudd
Tett oppfølging trumfer økonomiske incentiver
Stien understreker at det viktigste for å hjelpe folk tilbake i arbeid er tett og bred oppfølging, kombinert med en god jobbmatch mellom arbeidsgiver og kandidat. Dette er mer effektivt enn økonomiske incentiver, både for den enkelte og for bedriftene.
– God jobbmatch er nøkkelen til suksess. Vi ser ofte at arbeidsgivere som gir en sjanse til personer med hull i CV-en, opplever økt produktivitet og lønnsomhet, sier Stien. – Inkludering handler om mer enn smøring av arbeidsgiverne; det handler om å finne den rette personen for jobben.
Behov for kvalifisering og tilrettelegging
I dagens stramme arbeidsmarked er mangel på kvalifisert arbeidskraft en av de største utfordringene. Stien mener at moderne arbeidsinkludering må ta utgangspunkt i bedriftenes behov og jobbe for å matche dem med kandidater som har vært utenfor arbeidslivet. Dette krever forutgående kvalifisering, oppfølging, og ved behov, tilskudd til tilrettelegging.
– Vi i vår bransje formidlet 13.000 personer fra NAV-kø til jobb og utdanning i fjor, forteller Stien. – Mange av disse mottar sin lønn fullt ut fra arbeidsgiver, og det viser at vår metode fungerer. Målet om flere i arbeid og færre på trygd nås enklere gjennom kvalifisering og oppfølging, snarere enn økonomiske incentiver.
En helhetlig tilnærming
Stien avslutter med å understreke at inkludering skal være god rekruttering for både individet og næringslivet. Det handler om å investere i mennesker, gi dem muligheten til å utvikle seg og vokse i arbeidslivet, og samtidig bidra til å dekke bedriftenes behov for arbeidskraft.
– Vi må bevege oss bort fra tanken om at lønnstilskudd er en universalløsning, sier Stien. – Det er kun gjennom helhetlige og målrettede tiltak at vi kan sikre varige løsninger for de mest sårbare i arbeidsmarkedet.